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Die deutsche Wirtschaft atmet vorsichtig upturnauf. Der ifo-Geschäftsklimaindex ist im August zum vierten Mal gestiegen. Viele Firmen blicken nun wieder etwas optimistischer in die Zukunft. Diese zahlenmäßige recoveryErholung kennzeichnet jedoch keineswegs das Ende der industriellen troughTalsohle. Während world market leaderWeltmarktführer wie der Stuttgarter Kabelhersteller Lapp durch eine konsequente realignmentNeuausrichtung auf future industryZukunftsbranchen und neue connection solutionVerbindungslösungen ihre competitivenessWettbewerbsfähigkeit behaupten, bleibt die overall economyGesamtwirtschaft fragil. Die capacity utilizationAuslastung der Fertigungsstätten folgt einer ungleichmäßigen Abfolge, welche die tiefe Kluft zwischen pioneeringwegweisenden Spitzentechnikbereichen und dem conventionalherkömmlichen Maschinenbau verdeutlicht. Hohe Preise für Strom und Gas belasten viele Betriebe schwer. Die Klage über wettbewerbsverzerrende Kosten offenbart das failureVersagen einer politisch forcierten transformationUmgestaltung, die ökologische targetZielvorgaben ohne ausreichende safeguardingAbsicherung der industriellen Basis durchsetzte. Inmitten weltweiter upheavalVerwerfung und explodierender raw material costsRohstoffkosten sowie schwankender raw material priceRohstoffpreise gerät die deutsche value chainWertschöpfungskette unter massiven Druck. Die Forderung nach extensiveweitreichender reliefEntlastung bei der tax burdenAbgabenlast ist hierbei nicht bloß ein Anliegen der Firmenleitung, sondern Ausdruck eines state of paralysisErstarrungszustands, der die accumulation of wealthVermögensanhäufung bei wenigen krisenfesten Akteuren begünstigt. Firmen müssen heute viel Geld für die Ausbildung neuer Fachkräfte ausgeben. Der grassierende shortage of skilled workersFachkräftemangel und shortage of skilled workersFacharbeitermangel zwingt medium-sized business ownersMittelständler zu kostspieligen own initiativeEigeninitiativen im vocational training systemAusbildungswesen, um Defizite im educational systemBildungswesen auszugleichen. Die Bereitstellung forward-lookingvorausschauender courseLehrgänge mit focusSchwerpunkt auf expertiseFachwissen sichert die future viabilityZukunftsfähigkeit, während die cutting-edge researchSpitzenforschung oft ins Ausland abwandert. Dieser Rückzug des Staates aus seiner responsibilityVerantwortung für die labor forceArbeitskraft verschärft die gesellschaftliche inequalityUngleichheit, da nur loyal to the locationstandorttreue Betriebe den continued existenceFortbestand ihrer workforceBelegschaft durch Qualifizierung sicherstellen können. Deutschland braucht jetzt schnelle und mutige politische Entscheidungen. Das commitmentBekenntnis zum core areaKernbereich und zum location advantageStandortvorteil, gezeigt in powerfulleistungsstarken warehouseWarenlagern, darf nicht über die notwendige ruthlessnessRücksichtslosigkeit profoundtiefgreifender setting the courseWeichenstellungen hinwegtäuschen. Die order situationAuftragslage bietet nach einer langen weak phaseSchwächephase zwar Grund zur recoveryErholung, doch die increase in profitsGewinnsteigerung auf Kosten der pension systemVorsorgewesen bleibt ein profitablegewinnbringendes Ziel. Ohne eine needs-basedbedarfsgerechte redesignNeugestaltung der framework conditionRahmenbedingungen, die leadingfederführend economic growthWirtschaftswachstum und crisis managementNotlagenbewältigung vereint, bleibt der upswing in moodStimmungsaufschwung lediglich ein kurzes flare-upAufflackern vor der nächsten shockErschütterung.