Galeria: четверте банкрутство за шість років

Die мережа універмагівWarenhauskette Galeria ist wieder pleite. Das Unternehmen hat einen neuen Antrag auf Insolvenz gestellt. Es ist das vierte Mal in nur sechs Jahren. Der співвласникMiteigentümer Bernd Beetz wirft der керівництвоGeschäftsführung nun schweres Versagen vor. Während die verbliebenen Filialen in den deutschen центри містInnenstädten ums nackte Überleben kämpfen, offenbart dieser erneute Schritt die глибокаtiefgreifende Instabilität eines бізнес-модельGeschäftsmodells, das sich trotz massiver грошові вливанняGeldspritzen und широкийweitreichender відмова кредиторівGläubigerverzichte nicht dauerhaft stabilisieren lässt. Laut einer повідомленняMitteilung des районний судAmtsgerichts Düsseldorf übernimmt der erfahrene адвокатRechtsanwalt Frank Kebekus erneut die Rolle des Verwalters, um die 83 локаціїStandorte vor der endgültigen ліквідаціяAbwicklung zu bewahren. Er ist nun ermächtigt, sämtliche грошові активиGeldguthaben einzuziehen und den laufenden господарська діяльністьGeschäftsbetrieb abzusichern. Bernd Beetz kritisiert vor allem die langsame Arbeit der Chefs. Er bemängelt gegenüber der Bild-Zeitung, dass die notwendige переорієнтаціяNeuausrichtung hin zu einer konsequenten управління товарамиWarensteuerung und einer besseren клієнтоорієнтованістьKundenausrichtung zu zögerlich просунутийvorangetrieben wurde. Aus einer матеріалістичнийmaterialistischen Perspektive greift diese персоналізаціяPersonalisierung des Scheiterns jedoch zu kurz. Die Krise von Galeria ist nicht bloß das Resultat індивідуальнийindividueller неправильні рішенняFehlentscheidungen, sondern das Symptom einer прогресуючийfortschreitenden панування на ринкуMarktbeherrschung durch den Online-Handel, die den stationären роздрібна торгівляEinzelhandel systematisch untergräbt. Der Einstieg der US-інвестиційна компаніяBeteiligungsgesellschaft NRDC im Sommer 2024 sollte eigentlich die Wende bringen, doch die структурнийstrukturellen старі боргиAltlasten der Ära Signa und der vormaligen материнська компаніяMuttergesellschaft wiegen schwer. Insbesondere die hohen Mietverträge in den розташування в центрі містаInnenstadtlagen belasten die Bilanzen weiterhin massiv und verhindern einen echten перебудоваUmbau. Viele Mitarbeiter haben Angst um ihre робочі місцяArbeitsplätze. In der минулеVergangenheit mussten bereits zahlreiche працівникиAngestellte gehen, weil im Zuge der хвиля закриттівSchließungswelle etliche Häuser aufgegeben wurden. Die Gläubiger verzichteten laut Gerichtsakten auf гігантські вимогиRiesenforderungen in мільярдиMilliardenhöhe, was faktisch einer перерозподілUmverteilung zulasten kleinerer постачальникиZulieferer und der Allgemeinheit gleichkommt. Während die Investoren versuchen, die економічністьWirtschaftlichkeit durch harten відмова від зарплатиLohnverzicht der Fachkräfte відновитиwiederherzustellen, tragen die Beschäftigten die Hauptlast dieser зусилля з порятункуRettungsbemühungen. Kritiker warnen davor, dass wiederholte плани порятункуRettungsvorhaben als Instrument zur Entschuldung missbraucht werden könnten, ohne dass eine nachhaltige забезпечення робочих місцьStandortsicherung für die Belegschaft entsteht. Eine Auswertung der дослідження торгівліHandelsforschung zeigt, dass die купівельна спроможністьKaufkraft in den центри містStadtmitten ohne radikale Flächenpläne stetig weiter abnimmt. Die Zukunft der letzten großen універмагWarenhauskette ist völlig ungewiss. Ob das jetzige Verfahren tatsächlich die ersehnte Rettung bringt, hängt von der Fähigkeit ab, das асортимент товарівWarenangebot grundlegend zu erneuern und den потік товарівWarenfluss zu optimieren. Beetz fordert eine exzellente operative Führung, um das Vertrauen der переговорникиVerhandlungsführer und Lieferanten повернутиzurückzugewinnen. Sollte dieser Versuch scheitern, droht nicht nur das Ende einer традиційнийtraditionsreichen найменуванняBenennung, sondern auch ein прискоренийbeschleunigtes занепад роздрібної торгівліEinzelhandelssterben. Die ökonomische Logik legt nahe, dass nur eine drastische Abkehr von veralteten основні напрямки діяльностіKerngeschäften und eine stärkere інтеграціяEinbindung lokaler потребиBedürfnisse den Untergang verhindern kann. Letztlich entscheidet der конкурентний тискWettbewerbsdruck, ob das універмагWarenhaus als місце зустрічіBegegnungsort eine право на існуванняDaseinsberechtigung behält oder ob die вартість нерухомостіImmobilienwerte für die Eigentümer wertvoller sind als der eigentliche торговельна діяльністьHandelsbetrieb.